La célèbre émission L’Agence fait son grand retour sur TMC le jeudi 20 novembre 2025 en prime time pour une sixième saison pleine de révélations, de projets ambitieux et de rebondissements familiaux. Cette année, un défi d’une ampleur inédite se présente à deux membres clés de la famille Kretz : Valentin et Martin. Leur vision de l’immobilier, déjà bien ancrée dans l’ère du digital, s’apprête à connaître un tournant décisif qui pourrait transformer durablement la stratégie du groupe.
Dans cet article complet, découvrez les enjeux de ce nouveau challenge, les réactions internes au sein de la famille, les perspectives de développement imaginées par Martin et Valentin, et l’impact potentiel sur l’avenir de L’Agence. Plongez au cœur du fonctionnement d’une entreprise familiale en pleine mutation.
Une saison 6 sous le signe de l’évolution et de l’audace
La sortie de la saison 6 marque une étape importante pour la famille Kretz. Comme chaque année, L’Agence propose un accès privilégié à leur quotidien professionnel, leurs négociations, leurs réussites, mais aussi leurs doutes et leurs décisions stratégiques. La famille est au complet : Olivier et Sandrine, les parents fondateurs, ainsi que leurs fils Martin, Valentin, Louis et Raphaël. Sans oublier Majo, véritable pilier et figure emblématique de l’émission.
Dès les premières minutes du premier épisode, le ton est donné : la saison sera marquée par un projet ambitieux, presque audacieux, initié par Martin et Valentin. Leur objectif ? Faire évoluer l’agence vers un modèle hybride en ouvrant des antennes physiques dans plusieurs grandes villes stratégiques.
Le projet inattendu de Martin et Valentin, ouvrir 15 agences physiques
Alors que L’Agence s’est imposée sur le marché grâce à une stratégie principalement digitale, Martin et Valentin annoncent à leurs parents un projet radical : l’ouverture simultanée de 15 agences physiques. Une idée qui surprend autant qu’elle intrigue, tant elle semble marquer une rupture avec le fonctionnement habituel du groupe.
Pour justifier ce changement, Martin explique qu’il est temps de « prendre un virage » afin de renforcer leur présence locale. Selon lui, le digital est performant, mais la proximité humaine constitue un atout indispensable pour conquérir de nouveaux segments de clientèle et fidéliser les partenaires déjà en place.
Valentin renchérit en soulignant que, si leur activité en ligne fonctionne extrêmement bien, la création d’agences physiques dans des zones où la marque est déjà connue représenterait une occasion unique d’expansion. Leur raisonnement repose sur l’idée que la combinaison digital + proximité peut devenir une force incomparable dans un marché immobilier toujours plus concurrentiel.
Olivier Kretz, un père sceptique face au projet de ses fils
Malgré l’enthousiasme de Martin et Valentin, leur père Olivier, cofondateur de l’agence, se montre très réticent. Selon lui, l’ouverture de 15 agences simultanément comporte un risque financier majeur. Il rappelle que les charges afférentes à des établissements physiques sont conséquentes : loyers, salaires, investissements matériels, marketing local… autant de dépenses qui peuvent grever la rentabilité.
Olivier met aussi en avant un point essentiel : ni Martin ni Valentin n’ont d’expérience dans la gestion d’agences physiques traditionnelles. Il redoute un écart entre leur vision et la réalité opérationnelle. « Ils sont dingues ! », lance-t-il, mi-amusé mi-inquiet, face à l’ampleur de leur plan.
Sandrine, quant à elle, reconnaît honnêtement qu’ils « n’y connaissent rien en agence physique ». Pour elle, le risque est réel, mais l’idée mérite d’être étudiée. Après discussion, elle propose une solution intermédiaire : ouvrir d’abord une agence pilote à Paris. Si le modèle fonctionne, alors l’expansion vers 15 agences pourra être envisagée. Ce compromis calme les tensions et offre un cadre de test raisonnable.
Les véritables motivations de Martin et Valentin Kretz
Interrogés en conférence de presse, Martin et Valentin expliquent que cette décision est le fruit d’une réflexion profonde sur l’avenir de l’agence. Depuis plusieurs saisons, les relations entre les parents et leurs fils oscillent entre visions traditionnelles et stratégies modernisées. Les tensions apparues en saison 5 ont d’ailleurs mis en lumière un besoin urgent d’harmoniser leurs projets.
Pour Martin, l’ouverture d’agences physiques est une extension naturelle de leur succès digital. Il y voit une opportunité de renforcer l'identité de la marque et de solidifier leur présence sur le terrain. Ce rapprochement avec la clientèle permet également de donner une dimension plus humaine à leurs services, un facteur particulièrement apprécié dans l’immobilier haut de gamme.
Il ajoute que les deux modèles — online et physique — ne sont pas opposés, mais complémentaires. Le digital facilite la prise de contact, la présentation des biens et la gestion des échanges. Les agences physiques, elles, consolident la confiance et renforcent la fidélisation. Une stratégie hybride, donc, pensée comme un levier de croissance durable.
Un tournant stratégique, vers un modèle immobilier hybride
Valentin développe lui aussi cette vision hybride. Selon lui, le digital continuera évidemment de se développer, mais il devient essentiel de se différencier sur un marché où la concurrence en ligne est désormais très forte. Pour se démarquer, ils souhaitent proposer une approche innovante, qui ne ressemble à aucun autre modèle actuel.
Il explique que le véritable défi est d’imaginer une structure physique moderne, flexible, à l’opposé des agences immobilières traditionnelles. L’objectif est de créer des lieux où le digital et l’humain se rencontrent, où la technologie facilite les interactions sans remplacer le contact humain.
Ce « tournant stratégique » représente un investissement important, mais Martin est convaincu qu’il apportera « beaucoup de choses à l’agence ». Pour eux, c’est une étape stratégique, presque un passage obligé pour continuer à se développer sur le long terme.
Un projet structuré, les points clés du développement des agences physiques
Pour mieux comprendre l’ampleur de ce projet, voici un tableau récapitulatif des objectifs annoncés par les deux frères.
| Élément stratégique | Objectif |
|---|---|
| Nombre d’agences | Ouverture progressive jusqu’à 15 établissements |
| Ville pilote | Paris (phase de test) |
| Modèle adopté | Hybride : digital + présence locale |
| Avantages attendus | Renforcement de la marque, proximité client, fidélisation, notoriété accrue |
| Risques identifiés | Coûts élevés, manque d’expérience physique, gestion multi-sites |
Ce tableau illustre la volonté de la famille Kretz de structurer leur développement de manière réfléchie, tout en assumant les risques liés à une croissance rapide.
Un projet qui pourrait transformer l’avenir de L’Agence
Si le pari de Martin et Valentin s’avère gagnant, L’Agence pourrait devenir l’un des groupes immobiliers les plus innovants de sa génération. Cette transition vers un modèle hybride est déjà observée chez certains concurrents, mais rarement à une telle échelle et avec une vision aussi affirmée.
L’approche des frères Kretz reflète également une tendance du marché immobilier : l’importance croissante de combiner technologie et contact humain. Les acheteurs comme les vendeurs recherchent des services fluides, transparents et personnalisés. En développant un réseau physique moderne tout en conservant leur expertise digitale, L’Agence pourrait se positionner comme une référence du secteur.
Cette saison 6 s’annonce donc comme un véritable tournant pour l’entreprise familiale. Au-delà des transactions immobilières et des superbes propriétés présentées dans l’émission, le public pourra suivre les dilemmes, les choix stratégiques et les défis d’une famille entrepreneuriale en pleine transformation.
L’Agence saison 6, un rendez-vous incontournable
Les nouveaux épisodes seront diffusés tous les jeudis sur TMC en prime time. Au programme : immersion dans les coulisses, découvertes de biens d’exception, décisions stratégiques et, bien sûr, les relations parfois électriques mais toujours soudées de la famille Kretz.
Une saison qui promet de marquer durablement l’histoire de l’émission et de l'agence.
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