Dans un monde du travail en constante évolution, où l'épuisement professionnel et le stress sont devenus monnaie courante, le modèle suédois s'impose comme une véritable alternative. En France, le débat sur la semaine de quatre jours s'intensifie, mais c'est toute une culture du travail qu'il conviendrait peut-être de repenser. En Suède, la confiance, l'autonomie et l'équilibre vie privée-vie professionnelle sont au cœur du système.

Des chiffres révélateurs sur l'impact du temps de travail

Le docteur Jimmy Mohamed, médecin bien connu du grand public, s’est appuyé sur une étude menée par l’Université de Cambridge auprès de 61 entreprises britanniques ayant testé la semaine de 4 jours. Les résultats sont sans appel :

Ces données démontrent clairement qu’un aménagement du temps de travail peut contribuer au bien-être et à la productivité des salariés. Mais en Suède, au-delà de la durée, c’est l’approche managériale elle-même qui fait toute la différence.

Une confiance naturelle au cœur de la culture managériale suédoise

Selon l’expert Hervé de Villers, spécialiste en gouvernance des systèmes d’information, la Suède valorise la responsabilité individuelle et la confiance. Là-bas, s’absenter pour s’occuper de son enfant est vu comme un signe de fiabilité et d'engagement, et non comme un abus. Ce type de considération renforce la cohésion entre salariés et direction, créant un environnement propice à l'épanouissement professionnel.

Des salariés engagés et épanouis

Le rapport 2024 de l’Agence suédoise pour l’environnement de travail indique que :

Ces chiffres illustrent la force d’un management humain, où chaque collaborateur est considéré dans sa globalité.

Les fondements du "slow management" suédois

Le management en Suède repose sur une philosophie appelée lagom, c’est-à-dire « juste ce qu’il faut ». Cette approche privilégie la modération, l’équilibre et l’efficacité durable. Le « slow management » qui en découle encourage à travailler moins, mais mieux. Il valorise la qualité du travail plutôt que le temps passé au bureau.

Des échanges fluides et une communication transparente

La circulation des informations et les retours réguliers permettent une collaboration basée sur la confiance. Les employés se sentent écoutés, impliqués et responsables. Ce type de management renforce l’engagement collectif et prévient les conflits inutiles.

Une réponse au malaise du travail en France

En comparaison, la situation en France est préoccupante. Le désengagement au travail est en hausse constante. D’après l’étude Gallup 2024, la France occupe la 36e position sur 38 pays européens en matière d'engagement des salariés. Le coût du désengagement est estimé à 14 840 € par an et par salarié, soit environ 300 milliards d’euros au total, selon Mozart Consulting.

Les 4 piliers du management suédois

Le modèle suédois s’articule autour de quatre axes clés :

La parentalité valorisée, un facteur d’intégration

En Suède, le fait d’interrompre son travail pour s’occuper d’un enfant est considéré comme une preuve de responsabilité. Cette reconnaissance nourrit la fidélité à l’entreprise et renforce la solidarité entre collègues. Un cadre français s’en étonne : « En Suède, s’absenter pour son enfant est vu comme un geste professionnel. »

Un pays petit, mais redoutablement efficace

Avec seulement 10 millions d’habitants, la Suède a vu naître certaines des plus grandes entreprises du monde comme IKEA, Spotify ou H&M. Un succès que Hervé de Villers attribue à cette philosophie managériale centrée sur l’humain et l’innovation.

L'efficacité Viking, un modèle pour demain ?

Dans son ouvrage L’efficacité Viking, Hervé de Villers propose aux entreprises françaises d’adopter une nouvelle voie. Pour lui, ce modèle répond parfaitement aux attentes des jeunes générations en quête de sens, de souplesse et d’équilibre.

Vers un changement de culture en France ?

Alors que la France s’interroge sur la transformation de son monde du travail, le modèle suédois offre des pistes concrètes : remettre l’humain au centre, faire confiance, valoriser l’autonomie et encourager un management sincère. Plus qu’un simple modèle nordique, il s’agit d’un véritable changement de paradigme.