En cette rentrée 2025, France 2 a connu une période particulièrement agitée en matière d’audience. Dans un contexte où les usages audiovisuels se transforment à grande vitesse, Stéphane Sitbon-Gomez, directeur des antennes et des programmes de France Télévisions, livre une analyse lucide et stratégique sur cette évolution majeure du paysage télévisuel français.
L’entretien, accordé à Puremédias, met en lumière les défis que la chaîne doit relever pour conjuguer télévision linéaire et nouvelles pratiques numériques, notamment la montée en puissance de la social TV.
Un début d’année marqué par une baisse d’audience historique
En septembre 2025, France 2 a enregistré une part d’audience inférieure à 14%, son plus mauvais score depuis 2017. Cette contre-performance s’explique par la fin de l’effet de dynamisme post-Jeux paralympiques et une concurrence accrue sur les canaux d’information en continu.
« Le mois de septembre n’est évidemment pas comparable à l’effervescence exceptionnelle des Jeux paralympiques de Paris 2024, mais il marque néanmoins une rentrée dynamique et ambitieuse. » — Stéphane Sitbon-Gomez
La chaîne a notamment misé sur des événements forts pour rajeunir son audience, comme la diffusion du GP Explorer 3 le 5 octobre, qui a captivé les 15-34 ans, un public difficile à atteindre pour les chaînes historiques.
| Tranche d'âge | Part d'audience | Téléspectateurs (en millions) |
|---|---|---|
| 4 ans et plus | 10,8% | 1,22 |
| 15-24 ans | 53% | - |
| 15-34 ans | 39,5% | - |
La social TV, un tournant stratégique pour France Télévisions
Pour Stéphane Sitbon-Gomez, la mutation actuelle dépasse largement la simple évolution des audiences : elle marque une transition culturelle majeure. Après l’ère de la télévision linéaire, puis celle de la plateformisation, nous entrons désormais dans celle de la social TV.
« Nous sommes passés de la télé linéaire à la plateformisation et dorénavant à la social TV, c'est-à-dire la capacité non pas seulement à diffuser un flux mais à générer une communauté. »
Cette vision s’illustre par les chiffres impressionnants enregistrés lors de la diffusion du GP Explorer 3 :
- 14 millions de vidéos vues en une journée,
- 70% des nouveaux inscrits sur france.tv ont moins de 24 ans,
- Une interaction communautaire inédite autour de l’événement.
France 2 entend ainsi combiner la puissance de diffusion de la télévision traditionnelle avec les mécanismes communautaires du numérique.
Le linéaire comme vitrine d’un écosystème global
Le directeur des antennes insiste sur un point clé : le linéaire n’est pas mort, mais doit être repensé comme une vitrine stratégique de l’écosystème numérique de la chaîne. L’objectif est de faire de la plateforme france.tv le cœur de l’offre globale.
La série “Surface”, devenue la plus visionnée de l’histoire des plateformes gratuites en France, illustre parfaitement cette stratégie gagnante. En septembre 2025, la plateforme a enregistré 46,6 millions de visiteurs uniques, soit une croissance de 25% en un an.
| Année | Visiteurs uniques (millions) | Évolution |
|---|---|---|
| 2024 | 37,2 | - |
| 2025 | 46,6 | +25% |
Une concurrence accrue et un paysage audiovisuel en redéfinition
La concurrence avec les chaînes d’information en continu s’intensifie : leur part d’audience est passée de 4-5% à près de 10% en seulement quelques années. Cette évolution modifie profondément les comportements des téléspectateurs en journée, impactant le fond de grille de France 2.
Malgré cela, la chaîne demeure solide sur plusieurs segments, notamment avec ses programmes emblématiques en soirée et en access prime time.
Des cases stratégiques à retravailler
Si certaines émissions ont rencontré le succès, d’autres créneaux, comme la case documentaire du mardi ou “Envoyé Spécial” le jeudi, doivent être repensés pour mieux séduire les publics numériques tout en conservant une identité forte.
« Nous avons vocation à affiner notre proposition documentaire pour la rendre plus fédératrice et plus puissante sur le numérique. »
Cette réflexion stratégique s’inscrit dans une logique de complémentarité entre les formats linéaires et numériques.
Les grands divertissements au cœur de la stratégie
Le divertissement demeure un levier majeur d’audience pour France 2. Des émissions comme “100% logique”, animée par Cyril Féraud, continuent de fédérer un large public, tandis que de nouveaux formats sont testés pour élargir la grille.
- “100% logique” en passe de devenir culte,
- “Intuition : Qui sera le plus proche ?” en phase de test,
- Retour de Laurence Boccolini à la tête du Quiz des Champions.
En parallèle, des marques historiques comme “Intervilles” sont remises au goût du jour, avec une stratégie d’événements estivaux fédérateurs et itinérants.
Innovation et renouvellement des formats
Stéphane Sitbon-Gomez assume de ne pas miser sur la simple nostalgie télévisuelle. Plutôt que de multiplier les retours d’anciens programmes, France Télévisions veut proposer de nouveaux formats adaptés aux usages modernes. Cependant, certains succès populaires comme Intervilles continueront à être exploités de manière intelligente.
« Après le succès d’Intervilles, toutes les chaînes publiques européennes m’ont demandé : ‘Quand est-ce que l’on relance Jeux sans frontières ?’ »
Ce positionnement hybride entre héritage et innovation permet à la chaîne de toucher des publics variés tout en affirmant une identité forte.
Vers une nouvelle ère audiovisuelle publique
Le succès de la transformation numérique de France Télévisions repose sur une stratégie claire : combiner les forces du service public avec la flexibilité et l’interactivité des plateformes numériques.
Des émissions comme “Les Maternelles XXL” sur France 4 incarnent ce renouvellement éditorial en s’adaptant aux nouveaux rythmes de consommation télévisuelle, notamment sur les tranches horaires stratégiques comme l’access prime time.
La rentrée 2025 de France 2 illustre une mutation accélérée du paysage audiovisuel français. Si les audiences linéaires connaissent une érosion, la chaîne s’impose comme leader de la transformation numérique dans le service public audiovisuel.
Pour Stéphane Sitbon-Gomez, le défi n’est pas seulement de conserver des parts d’audience, mais de construire un écosystème complet capable de répondre aux nouveaux usages : vitrine linéaire + plateforme numérique + engagement communautaire.
Avec une stratégie ambitieuse et structurée, France 2 entend bien s’imposer comme un acteur majeur de la social TV à la française.
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