Le groupe CMI France, filiale du conglomérat européen Czech Media Invest (CMI) détenu par le milliardaire tchèque Daniel Křetínský, traverse une crise majeure. Les salariés ont exprimé leur mécontentement en votant massivement pour une motion de défiance à l'encontre de la direction, pointant une gestion défaillante et un avenir incertain pour l’entreprise.
Un vote de défiance massif, 63% des salariés concernés
Le mardi 9 septembre, 63% des salariés de CMI France ont voté en faveur de la motion de défiance. Ce vote représente environ 300 collaborateurs. Les syndicats CFDT, SNJ-CGT et SNJ ont participé activement à la rédaction et au dépôt de cette motion.
Les salariés dénoncent notamment :
- Une absence de stratégie claire et cohérente
- La cession précipitée d’actifs historiques
- Une gestion des ressources humaines jugée insuffisante
- L’imposition du télétravail à 100 % sans concertation
Les médias concernés, Télé 7 jours, Elle et T18
CMI France détient plusieurs titres majeurs de la presse française, notamment :
| Nom du média | Type | Statut actuel |
|---|---|---|
| Télé 7 jours | Presse magazine | En cours de cession |
| Elle | Presse féminine | Maintenu |
| Marianne | Presse d’information | Maintenu |
| Franc-Tireur | Presse régionale | Maintenu |
| T18 | Chaîne de télévision | Opérationnelle depuis juin |
Des inquiétudes liées à la stratégie et aux cessions
Les salariés de CMI France, dont la présidence du conseil de surveillance est assurée par Denis Olivennes, dénoncent l’absence de vision stratégique claire. La cession de médias historiques, telle que France Dimanche et Ici Paris, est perçue comme précipitée et non planifiée industriellement. Cette situation fragilise l’ensemble des équipes, mettant en danger l’emploi et la pérennité des rédactions.
Télétravail imposé et déménagement des locaux
La direction a également imposé un télétravail à 100 % pour tous les salariés, une décision unilatérale qui intervient dans le cadre du déménagement du siège social de Levallois-Perret vers les locaux de la filiale Editis dans le XIIIe arrondissement de Paris.
Le calendrier prévu :
- Déménagement prévu pour mi-décembre
- Travaux dans les nouveaux locaux
- Télétravail obligatoire à partir du 17 octobre
Les salariés estiment que cette organisation est mal préparée et que la précipitation engendre une forte tension au sein de l’entreprise.
La réponse de la direction
Face au vote de défiance, la direction de CMI France a indiqué qu’elle prenait acte de la décision et qu’elle souhaitait maintenir un dialogue constructif. Elle a affirmé vouloir rétablir la confiance et trouver des solutions pour accompagner les salariés dans cette période délicate.
Conséquences pour les salariés et l’entreprise
Le climat actuel a plusieurs conséquences :
- Une inquiétude généralisée au sein des rédactions et fonctions supports
- Une perte de motivation et un moral affecté
- Une possible instabilité économique si les cessions de médias continuent
Perspectives et enjeux futurs
Les prochains mois seront cruciaux pour CMI France. Les enjeux principaux concernent :
- La gestion des actifs cédés
- Le maintien de l’emploi dans les rédactions et services supports
- Le suivi de l’emménagement dans les nouveaux locaux
- La mise en place d’une stratégie claire pour les médias détenus
Tableau récapitulatif des enjeux et solutions
| Problème | Impact | Solution envisagée |
|---|---|---|
| Absence de stratégie claire | Perte de direction et incertitude | Élaboration d’un plan stratégique clair |
| Cession d’actifs historiques | Risque sur l’emploi et les revenus | Négociation de cessions avec vision industrielle |
| Télétravail imposé | Frustration et baisse de motivation | Dialogue pour adapter le télétravail |
| Déménagement précipité | Stress et désorganisation | Planification précise du transfert |
La motion de défiance votée par 63% des salariés de CMI France reflète un profond malaise face à la gestion actuelle de l’entreprise. Le succès de la transition dépendra de la capacité de la direction à instaurer un dialogue transparent, à sécuriser les emplois et à définir une stratégie claire pour l’avenir des médias détenus.
Pour les salariés, cette période constitue un test majeur de résilience et d’adaptabilité. Pour CMI France, c’est une opportunité de réévaluer sa gouvernance et de renforcer la confiance au sein de ses équipes.
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